Представители таких крупных грантодающих организаций, как Фонд Тимченко, Фонд Мельниченко, Газпром нефть и Сибур со своей стороны поделились опытом объединения ресурсов и реальными инструментами, усиливающими компетенции бизнеса, НКО и сообществ как партнеров.

Генеральный директор Фонда Мельниченко, директор социальных программ в «АИМ менеджмент» и модератор сессии Татьяна Журавлева напомнила о принципах выбора проектов для поддержки со стороны крупного бизнеса, отметив, что в условиях ограниченности ресурсов средства грантов должны решать сразу несколько задач, включая выстраивание преемственности и системы.

При этом сотрудничество с фондами, которые обладают экспертизой, помогает бизнес-структурам проверить проекты на местах или принести на «малые территории» доказанно эффективные технологии помощи, будь то методика реабилитации и абилитации детей с аутизмом или система помощи пожилым людям.

Нашему фонду партнерство с Фондом Мельниченко дало возможность
на определенных грантодателем территориях 
отработать сложнейшие задачи для последующего масштабирования помощи  уже по всем регионам, а также собрать аналитику для расширения региональных инициатив на уровне правительств субъектов.

«Нужно было найти в Тыве, на Алтае, в Хакасии НКО и АНО, готовые стать «глазами и руками» на месте и подхватить систему и экспертизу в оказании помощи», — рассказала Елизавета Олескина.

«Странно было бы из Москвы оргазовывать процесс, например, диагностики и транспортировки к врачам одиноких пожилых людей и и обратно в Кызыле, хотя это прекрасный город, где мы уж столько раз были! Но все же там есть АНО, готовое оказывать не только социальные услуги по реестру, но и комплексно организовать помощь подопечным с нашей экспертной и финансовой от Фонда Мельниченко поддержкой».

Сначала было сложно. Местное здравоохранение, казалось, не верит в саму возможность вернуть слух и зрение пожилым людям. Однако постепенно лед растаял.

«Не верила на первом этапе в то, что сможет видеть, и наш самый пожилой «клиент» — Степанида Тихоновна из Абакана, которой 101 год, а теперь уже ждет операцию на второй глаз! О ней даже заметку в местной газете написали…» — отметила Елизавета.

Возвращение слуха, по ее словам, представлялось сложной высокотехнологичной историей про слуховые аппараты с огромной чувствительностью и по немалой стоимости. Но в большинстве случаев проблема вскрылась совсем другая.

«В интернате из 200 жильцов, как выяснилось после обследования, 170 человек плохо слышали из-за многолетних, застарелых серных пробок, твердых, как янтарь… Когда удалось найти клинику, готовую размягчать и вымывать пробки, люди вновь получили возможность слышать и участвовать в жизни!»

Поддержка Фонда Мельниченко позволила привлечь коммерческие клиники в случаях, когда диспансеризация и помощь по ОМС не давала результатов.

Еще одно направление проекта — «подружить» друг с другом активных людей на «малой» территории. Чтобы каждый мог применить свои силы и увидеть значимый результат.

«Теперь в местных сообществах знают, кто самый добросовестный и самый активный в городе. Это жильцы интернатов! К примеру, осеннюю уборку в местной роще взяли на себя волонтеры из Пансионата «Кедр» в Красноярском крае. Жители пансионата «Солнечный» в том же регионе высаживали в городском парке кусты сирени. Бизнес участвовал — и финансово, и его представители — сотрудники — становились волонтерами. На первом этапе была сильна стигматизация, когда все приглядывались друг ко другу. Но когда появляются первые результаты совместной работы, стигма уходит».

В целом дискуссия на конференции «Ведомостей» позволила показать успешные примеры взаимодействия — когда найдены точки совпадения миссий организаций-партнеров по всем ключевым направлениям: целевая аудитория, география, характер оказания помощи, и, конечно же, общие задачи. 

Фотографии предоставлены организаторами конференции